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澳洋医药物流召开2018年半年度经营分析会
时间: 2018-08-01 来源:未知

    7月16日上午,澳洋医药物流召开2018年半年度经营分析会,澳洋科技总经理宋满元、科技公司医药事业部总经理高峥、医药物流执行总经理陈永华及医药物流中高层领导一同参加了此次会议。

    会议上,首先由财务部经理向大家通报了公司半年度整体经济运行情况,并对相关重要数据进行财务分析。接着各部门领导分别对上半年度工作进行总结,对存在的问题和不足进行分析,并对下半年的工作进行规划和汇报。随后各部门分管领导对各部门工作进行点评。

    澳洋医药物流执行总经理陈总对各部门工作做了总结,并提出了新的要求: 

    一、积极探索总代总销模式,大力开发总代理?#20998;鄭?#22823;力推广参茸系列产品、归真堂熊胆粉系列产品; 二、加强与有质量的一级分销厂家合作,努力改善厂家压?#24335;稹?#21387;库存、低周转的业务现状,以最小的成本换取最大的市场份额; 三、提升业务人员综合能力,打造业务骨干,强化终端业务人员产品推广意识。实施医院部业务员转型,以更专业的水平服务于医院客户,获取医院客户更大的认可及支持;四、成立管理小组,?#20013;?#20840;面推进6S管理,通过训练员工的规范性来提升团队的整体素养及综合实力; 五、全面布局以长三角、珠三角市场为核心的参茸产品营销网络,开发人参、鹿茸相关产品。

    会议上,科技公司医药事业部总经理高总发表重要?#19981;埃?#23545;澳洋医药物流各部门的工作状态予以了肯定,并对未来医药物流的发展方向提出了三点指示。

    一、医药产业新时代来临,机遇与挑战并存。医药物流要紧抓业务转型关键时期,共同探索销售模式的改变。 二、两项?#24335;?#23384;在问题,?#24335;?#20351;用量大,周转速度不够;采购在进行易货的同时,要考虑是否适合我司销售渠道;下一?#35762;?#24211;近效期1年的产品尽快处理;应收账款加强管理。 三、加强人员管理,加强执行力,不断改进,一切以销售利润为目标;全面实施阿米巴管理; GSP工作常态化、标准化、规范化,严格执行。

    最后,澳洋科技总经理宋总对医药物流上半年的工作做出了肯定,也对下半年的工作做出了重要工作部署。

    一、提升区域竞争力,提高公司的影响力和市场占有率,优化?#20998;鄭?#25552;升服务。 二、医药产业的发展目?#24052;?#30772;点在以人参为首的贵系中药材流通体系,包括系列产品的品牌化经营,线下网络的构建,资源整合,产品开发和市场推进。 三、内部供应链?#28595;?#30340;进一?#25509;?#21270;提升,与内部医院积极沟通,提高高毛利?#20998;指?#30422;率,提高整体效益。

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